〔貴社の内部監査に関するお手伝いをいたします〕
上場企業の内部監査責任者としての経験を用い、内部監査を行うスキル・ノウハウや経営資源が不足している企業等の皆さまに、内部監査のアウトソーシング受託や、内部監査の高度化に向けたアドバイス・コンサルティング業務を行っています。
主な業務内容は、次のとおりです。

 

1)内部統制に関する改善策の提言
経営者の皆さまの身近な相談相手として、第三者的な立場から社業全般を俯瞰しつつ、独自の視点でリスク・アセスメントを行って内在するリスクを見極め、経営監査的に、内部統制全般の具体的な改善策を提言いたします。
ただ、不具合を指摘するのではなく、提言型監査で、お客さまの会社が高いパフォーマンスを発揮することを目指しております。

 

2)内部監査業務の人材育成等
自社の機能として、内部監査部門を強化・充実したいとお考えの経営者は多くいらっしゃると思います。しかし現実は、社内に内部監査を任せられる適任者が少ない場合が多いと思われます。内部監査業務の性格上、担い手はシニア層が中心となるため、スキル・ノウハウの蓄積や計画的な人材育成ができていない場合が多いと思われます。そのギャップを埋めるため、中期的視点から、会社側と一体化した伴走型の実践形式にて監査業務を支援することで、人材育成の実効性向上と高率化、そして監査業務遂行能力の底上げを図ってまいります。

 

3)不正調査のアウトソーシング受託
内部監査部門を設置していても、リソース不足は積年の課題と思います。特に不正行為の内部調査については、社内のリソースのみでは経験やノウハウが圧倒的に不足する場合が多く、一番重要な初動対応に失敗してしまうケースが多くあります。そういったことがないように、多面的データ分析等を駆使した証拠類の確保から、関係者へのインタビュー実施、客観的証拠に基づく「原因・背景」の整理、内部統制上の課題・問題点の特定そして最終的なレポーティングに至るまで、一連の不正調査に関するフルライン型のアウトソーシングを実現し、社内調査の速やかな完結を図ってまいります。